L’IFJ s’est doté d’un plan de gestion 2017-2022. Il s’agit de pouvoir non seulement redéfinir la place de l’IFJ dans le paysage judiciaire de 2017, mais d’étudier les possibilités d’évolution de notre institut sur les cinq années à venir.

Quatre objectifs stratégiques

Une analyse SWOT a permis de formuler quatre objectifs stratégiques :

• objectif 1 : proposer des formations grâce à des ressources innovantes et à une meilleure affectation des moyens ;
• objectif 2 : en collaboration avec d’autres partenaires, l’IFJ devient l’autorité en matière de gestion des connaissances au profit du groupe-cible ;
• objectif 3 : l’IFJ renforce la culture d’entreprise propre, qui repose sur l’esprit d’équipe, en assurant en continu la bonne formation du personnel, en améliorant le fonctionnement interne et en développant les initiatives nécessaires en matière de RH ;
• objectif 4 : le développement d’autres collaborations avec l’ensemble des partenaires, en respectant la spécificité de l’IFJ et sa raison d’être ;

L’IFJ, un véritable service de soutien de travail du paysage judiciaire

A travers ce plan de gestion, l’IFJ devra évoluer dans les prochaines années vers un véritable service de soutien de travail de tous les acteurs du paysage judiciaire, des magistrats des différents corps à toutes les personnes qui, tous les jours, apportent dans les greffes et services des parquets l’indispensable aide sans laquelle le pouvoir judiciaire serait paralysé.

Plus d’infos

Vous pouvez télécharger le plan de gestion 2017-2022 ici.